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Dem betrieblichen Rechnungswesen wird seit einigen Jahren die mangelnde Eignung bei der Vorbereitung sowohl strategischer als auch taktischer und operativer Entscheidungen vorgeworfen. Die vorgestellte hierarchische kennzahlenorientierte Entscheidungsrechnung setzt an beiden Punkten an.
Ziel der hierarchischen kennzahlenorientierten Entscheidungsrechnung ist die konsequente Beachtung und Unterstützung aller betrieblichen Entscheidungsebenen durch das Bereitstellen von aufeinander abgestimmten Instrumenten und Kalkülen. Dazu werden für die einzelnen betrieblichen Planungs- und Kontrollebenen entsprechende Kennzahlen, im Sinne eines umfassenden Performance Measurement Systems, vorgestellt. Während auf taktisch und kurzfristig operativer Ebene Zahlungsgrößen dominieren, stehen auf strategisch und kürzestfristig operativer Ebene Mengengrößen im Vordergrund.
Zur Ableitung der Vorgabegrößen für nachgeordnete Ebenen wird das Konzept des Target Costing herangezogen. Die vorgestellten Kennzahlen werden aber auch zur Kontrolle der Planrealisierung verwendet. Dabei wird demonstriert, welche Stellung das Benchmarking innerhalb der Kontrollrechnungen einnimmt.
Die Realisierung des Konzepts führt zu einer Reduktion der Kostenrechnung, was das Rechnungswesen schlanker macht, gleichzeitig wird aber ein durchgängiges Controllinginstrument zur Verfügung gestellt. Die Veröffentlichung richtet sich an Praktiker aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling.
Weitere Infos / Aus dem Inhalt
Georg Hauer, Hierarchische kennzahlenorientierte Entscheidungsrechnung - Ein Beitrag zum Investitions- und Kostenmanagement, München Vahlen, 1994; 300 Seiten, DM 75 / EUR 38,35
ISBN 3-8006-1922-9
Erhältlich in allen Buchhandlungen, Sie können das Buch aber auch direkt via Internet bestellen z.B. Amazon.de
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01.01.2006
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